{"id":92,"date":"2020-03-09T17:34:58","date_gmt":"2020-03-09T16:34:58","guid":{"rendered":"http:\/\/lacombe.eu\/ipm\/?page_id=92"},"modified":"2025-02-02T08:05:43","modified_gmt":"2025-02-02T07:05:43","slug":"raison-d-etre-de-lipm","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/mpi\/presentation-de-li-pm\/raison-d-etre-de-lipm\/","title":{"rendered":"Raison d’\u00eatre de l’I.P&M"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019Institut Psychanalyse et Management, fond\u00e9 en 1992, est une des plus anciennes associations acad\u00e9miques fran\u00e7aises dont les travaux couvrent \u00e0 la fois les champs de la psychanalyse et du management.  Il mobilise des universitaires, des psychanalystes et des professionnels de la gestion des organisations. Ses recherches et ses \u00e9tudes sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le cadre de congr\u00e8s et de colloques interdisciplinaires. Elles sont publi\u00e9es dans la revue Psychanalyse et Management, ainsi que dans diverses publications scientifiques principalement francophones. Les derni\u00e8res th\u00e9matiques soulev\u00e9es par l\u2019IPM ont ainsi port\u00e9 sur les m\u00e9tamorphoses du management, les temporalit\u00e9s paradoxales des entreprises, l<\/strong>es nouvelles formes de l\u2019innovation manag\u00e9riale, les nouvelles dynamiques du travail, la r\u00e9sistance et la r\u00e9silience des organisations, les interactions entre l\u2019Intelligence artificielle et l\u2019intelligence humaine, les nouvelles formes d\u2019emprise et d\u2019autorit\u00e9 au sein des organisations \u2026<\/p>\n\n\n\n

Ses travaux soul\u00e8vent des probl\u00e9matiques<\/strong>, observent des terrains<\/strong> et engagent des m\u00e9thodologies<\/strong> sp\u00e9cifiques afin de mieux r\u00e9pondre aux principaux questionnements pos\u00e9s par la confrontation de la soci\u00e9t\u00e9 civile, des institutions, des organisations, des groupes et des acteurs- sujets contemporains, aux syndromes qualifi\u00e9s de VUCA (volatilit\u00e9, incertitude, complexit\u00e9 et ambigu\u00eft\u00e9) et BANI (fragilit\u00e9, anxiog\u00e8ne, non lin\u00e9aire, incompr\u00e9hensible).<\/p>\n\n\n\n

Les approches des probl\u00e9matiques par l\u2019IPM<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le traitement des probl\u00e9matiques soulev\u00e9es par les chercheurs de l\u2019IPM implique de convoquer des concepts et des heuristiques d\u2019inspiration psychanalytique, portant notamment sur les facteurs, les formes et les effets de l\u2019agir manag\u00e9rial et du changement organisationnel. Ce traitement mobilise les concepts fondateurs de la psychanalyse dans toute sa pluralit\u00e9, comme le d\u00e9sir, le symbolique, l\u2019imaginaire, le transfert, l\u2019\u00e9motion, les pulsions, le refoulement, le traumatisme, le sympt\u00f4me, l\u2019angoisse, la souffrance \u2026<\/p>\n\n\n\n

Les recherches de l\u2019IPM portent notamment sur :<\/p>\n\n\n\n

–  Les repr\u00e9sentations conscientes et les r\u00e9actions inconscientes individuelles et collectives face aux diverses crises, transitions sociales et mutations culturelles qui se conjuguent et s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent depuis le tournant du si\u00e8cle.<\/p>\n\n\n\n

– Les impacts psycho-analytiques, sociaux et soci\u00e9taux du d\u00e9veloppement des technologies num\u00e9riques et des nouvelles formes de gouvernance des institutions, de management des organisations et de gouvernementalit\u00e9   de leurs acteurs ;<\/p>\n\n\n\n

– Les connaissances tacites, les comp\u00e9tences implicites, les comportements non document\u00e9s et les arrangements organisationnels au sein des entreprises, des administrations et des associations, qui constituent l\u2019essentiel de leurs ressources immat\u00e9rielles ;<\/p>\n\n\n\n

– Les biais cognitifs, \u00e9motionnels et perceptuels sous-jacents aux paradigmes, aux logiques, aux mod\u00e8les, au langage, aux processus et aux pratiques   paradoxaux ou ambivalents, engendr\u00e9s par les applications d\u2019IA num\u00e9rique et g\u00e9n\u00e9rative.<\/p>\n\n\n\n

Les approches des terrains d\u2019action et d\u2019observation par l\u2019IPM<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les recherches de l\u2019IPM ciblent en priorit\u00e9 les terrains marqu\u00e9s par de forts impacts psychologiques et psychanalytiques :<\/p>\n\n\n\n

– Les sujets en situation de travail soumis \u00e0 l\u2019emprise des \u00ab syst\u00e8mes paradoxants \u00bb suscit\u00e9s par des injonctions paradoxales et des technologies num\u00e9riques opaques;<\/p>\n\n\n\n

– Les groupes et les organisations soumis aux nouveaux mod\u00e8les alternatifs \u00ab d\u2019entreprise phygitalis\u00e9e, flexible, connect\u00e9e, inclusive, lib\u00e9r\u00e9e, virtuelle\u2026 \u00bb ;<\/p>\n\n\n\n

– Les projets et les entreprises confront\u00e9s \u00e0 des situations de crise, d\u2019\u00e9chec, de fusion ou scission, de r\u00e9organisation\u2026<\/p>\n\n\n\n

Les approches \u00e9pist\u00e9mologiques de l\u2019IPM<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 L\u2019IPM mobilise des m\u00e9thodologies de recherche adapt\u00e9es aux subjectivit\u00e9s et aux intersubjectivit\u00e9s contemporaines. Il s\u2019efforce de d\u00e9passer les approches quantitatives et qualitatives g\u00e9n\u00e9ralement adopt\u00e9es par les chercheurs des diff\u00e9rentes sciences de gestion et notamment de la GRH. Depuis 30 ans, les chercheurs de l\u2018IPM ont soulev\u00e9 la question de la r\u00e9flexivit\u00e9 de leurs pratiques en testant de multiples m\u00e9thodes d\u2019inspiration analytique. Ils ont ainsi observ\u00e9 l\u2019agir manag\u00e9rial et le changement organisationnel, \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9thodes psycho-analytiques (Tavistock Institute), de diagnostics d\u2019inspiration psychanalytique (Ketz de Vries), d\u2019analyse dialectique (Pag\u00e8s), d\u2019intervention analytique (Anzieu), de psychosociologie (Enriquez), d\u2019analyse groupale (Kaes), de psychodynamique (Dejours) et de m\u00e9ta-analyses documentaires faisant appel \u00e0 la th\u00e9orie de la traduction (Callon, Latour). Les travaux de l\u2019IPM mobilisent notamment certains concepts initi\u00e9s par Lacan et Castoriadis, afin d\u2019analyser les dimensions symbolique et imaginaire des institutions et des organisations.  Ils pratiquent notamment des analyses du langage manag\u00e9rial (Gori) \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les inspir\u00e9s de l\u2019exp\u00e9rience psychanalytique (Boudon), comme l\u2019analyse s\u00e9mantique structurale, l\u2019analyse logico-s\u00e9mantique, l\u2019analyse logico-esth\u00e9tique ou stylistique, les mod\u00e8les lexicom\u00e9triques, argumentatifs et proxim\u00e9triques \u2026 qui visent \u00e0 mieux cartographier les champs cognitifs et \u00e9motionnels sous tendant les discours. Ces outils peu utilis\u00e9s par les chercheurs en gestion, s\u2019efforcent de d\u00e9tecter les n\u0153uds s\u00e9mantiques puis de classer les correspondances lexicales, les axes temporels, spatiaux et modaux des discours. Ils d\u00e9tectent   \u00e9galement les postures d\u00e9itiques internes (le Moi) et externes (le Nous) des locuteurs, et permettent de positionner ces derniers dans des groupes-types de sujets- acteurs, comme les \u00ab cit\u00e9s \u00bb, les \u00ab communaut\u00e9s \u00bb ou les \u00ab mondes \u00bb. Ils cherchent donc \u00e0 mieux analyser les contenus implicites des discours et \u00e0 cerner les \u00e9cosph\u00e8res des locuteurs ou les communaut\u00e9s de sens des groupes d\u2019acteurs et sujets.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Par ses travaux, l\u2019IPM s\u2019efforce ainsi de montrer que \u00ab\u00a0la psychanalyse manque de plus en plus aux sciences humaines\u00a0\u00bb (Freud, Lacan…), notamment \u00e0 la GRH et de l\u2019ADERSE.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019Institut Psychanalyse et Management, fond\u00e9 en 1992, est une des plus anciennes associations acad\u00e9miques fran\u00e7aises dont les travaux couvrent \u00e0 la fois les champs de la psychanalyse et du management.  Il mobilise des universitaires, des psychanalystes et des professionnels de la gestion des organisations. Ses recherches et ses \u00e9tudes sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le cadre de … Continuer la lecture de Raison d’\u00eatre de l’I.P&M<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":15,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/92"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=92"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/92\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1409,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/92\/revisions\/1409"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=92"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}