{"id":202,"date":"2019-03-09T22:16:03","date_gmt":"2019-03-09T21:16:03","guid":{"rendered":"http:\/\/lacombe.eu\/ipm\/?p=202"},"modified":"2022-02-24T16:12:32","modified_gmt":"2022-02-24T15:12:32","slug":"journee-de-recherche-juin-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/2019\/03\/09\/journee-de-recherche-juin-2019\/","title":{"rendered":"Journ\u00e9e de Recherche Juin 2019"},"content":{"rendered":"\n

Appel \u00e0 communications<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Mardi 04 Juin 2019<\/p>\n\n\n\n

ICHEC Brussels Management School, Site Anjou<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les Nouvelles Dynamiques du Travail ou \u00ab Pousse toi de l\u00e0 que je m’y mette<\/em> \u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n

Le\n th\u00e8me des nouvelles dynamiques du travail sugg\u00e8re une mise en \nperspective de ruptures, d\u2019\u00e9volutions et de transformations du travail. \nLa journ\u00e9e de recherche accueille des communications susceptibles de \nvaloriser des contributions respectueuses des r\u00e9sultats propres \u00e0 leurs \nchamps disciplinaires, et \u00e9clair\u00e9es ou soutenues de mani\u00e8re \ncontradictoire par des apports de la psychanalyse.<\/p>\n\n\n\n

La\n transformation des dynamiques du travail est g\u00e9n\u00e9ralement appr\u00e9hend\u00e9e \nau travers de ses corr\u00e9lats, selon un angle qui est celui de ses \nmanifestations. Celles-ci carat\u00e9risent des ruptures laissant appara\u00eetre \nune \u00e9rosion des formes classiques de l\u2019exercice du travail. \nCorr\u00e9lativement, les \u00e9volutions et les transformations laissent \nappara\u00eetre les \u00e9mergences caract\u00e9ristiques des nouvelles dynamiques. La \npsychanalyse \u00e9claire ce qui se laisse entrevoir, en regard de ses \ninflexions th\u00e9oriques et cliniques.<\/p>\n\n\n\n

Dans\n l\u2019ordre des constructions, l\u2019\u00e9rosion des formes classiques de \nl\u2019exercice du travail c\u00e8de la place \u00e0 de nouvelles formes consid\u00e9r\u00e9es \ncomme plus dynamiques, en relation avec les transformations \ncontextuelles. Ces transformations contextuelles concernent les \ninfrastructures du d\u00e9veloppement, \u00e0 savoir, la digitalisation (dimension\n technologique et technique), la mobilit\u00e9 (dimension spatiale et \ntemporelle), l\u2019innovation (en particulier manag\u00e9riale, \norganisationnelle, strat\u00e9gique). Le travail les int\u00e9gre selon que \nl\u2019activit\u00e9 est internalis\u00e9e ou externalis\u00e9e. Les nouvelles dynamiques du\n travail contribuent \u00e0 la construction et au d\u00e9veloppement \norganisationel en fonction des strat\u00e9gies mises en \u0153uvre. Le plan de \nmise en perspective des nouvelles dynamiques du travail est donc \nextr\u00eament large et profond. Il concerne toutes cat\u00e9gories \nd\u2019organisations.<\/p>\n\n\n\n

La motivation et l\u2019intentionnalit\u00e9 sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019ordre \u00e9conomique. Mais l\u2019\u00e9volution conduit les acteurs \u00e0 se questionner sur la signification du travail. Les travaux de l\u2019Anact (2018)\n soulignent une demande des acteurs visant \u00e0 construire les nouveaux \ncadres de l\u2019articulation de l\u2019action collective au travail. Cette \narticulation est \u00e0 envisager dans le point de vue de ses diff\u00e9rentes \ninstances, l\u2019individu, le groupe, l\u2019organisation, l\u2019institution… Il \nfaut souligner que le management se r\u00e9f\u00e8re le plus souvent \u00e0 des \nmod\u00e9lisations normatives. Pourquoi et que peut en dire la psychanalyse ?<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9clairage\n peut \u00eatre sugg\u00e9r\u00e9 de diff\u00e9rents points de vue. Peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es\n trois approximations comme cl\u00e9s d\u2019entr\u00e9e possible.<\/p>\n\n\n\n

En\n premi\u00e8re approximation, les transformations concernent l\u2019\u00e9rosion des \nformes classiques de l\u2019exercice du travail, taylorienne, fordienne – \nc\u2019est du moins ce qui se dit ! – c\u00e9dant la place \u00e0 de nouvelles \napproches, agile, apprenante, lib\u00e9r\u00e9e, collaborative, participative\u2026 \ncaptives pour d\u2019autres succ\u00e9dan\u00e9s \u00e9mergents dans les mouvements du New \nWays Of Working, des Nouvelles Formes d\u2019Organisation du Travail, par \nexemple\u2026 Ces transformations impactent l\u2019activit\u00e9 du sujet. Quel peut \n\u00eatre le point de vue de la psychanalyse ?<\/p>\n\n\n\n

En\n seconde approximation, cette \u00e9volution serait inconditionnelle et ne \nsatisferait pas que des fins instrumentales. Elle contribuerait aux \nrenforcements dogmatiques. Cette approximation soutient une \nargumentation politique, voire id\u00e9ologique. D\u2019aucuns y verraient une \narticulation \u00e0 la transformation des dynamiques du capitalisme, des \ndynamiques des march\u00e9s, des dynamiques soci\u00e9tales, des dynamiques \nsociales, de la vision des rapports au monde et de leur mise en \ncondition\u2026 Les transformations mettent en perspective des promesses \nd\u2019\u00e9mancipation du sujet, soulign\u00e9es par les attributions relatives \u00e0 la \nplace du sujet, la responsabilit\u00e9, la libert\u00e9 et l\u2019autonomie, l\u2019autorit\u00e9\n et l\u2019exercice du pouvoir, l\u2019apprentissage, la formation, mais aussi par\n de nouvelles dynamiques contractuelles. Ces transformations contribuent\n corr\u00e9lativement \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de nouvelles formes d\u2019assujetissement de \nl\u2019individu en situation de travail.<\/p>\n\n\n\n

En\n troisi\u00e8me approximation, chaque acteur construit sa relation au travail\n sur la base de sa singularit\u00e9 et de ses fins particuli\u00e8res. Son action \nd\u00e9ploie et g\u00e9n\u00e9ralise les nouvelles formes de la dynamique du travail, \ndans le cadre institutionnalis\u00e9 par la gouvernance des syst\u00e8mes. Cette \nperspective renvoie aux conditions et aux modalit\u00e9s de l\u2019adh\u00e9sion ; \nelle interroge\n fondamentalement la relation \u00e0 l’autre et \u00ab\u00a0au collectif\u00a0\u00bb, en termes de \nsentiment de classe, de sens de la fraternit\u00e9 – transform\u00e9e en rapports \nd’int\u00e9r\u00eats -, et de modalit\u00e9s de repr\u00e9sentation. La psychanalyse peut apporter \u00e0 cet \u00e9gard un \u00e9clairage \u00e0 l\u2019aune des alliances inconscientes.<\/p>\n\n\n\n

Ces\n trois corpus de l\u2019approximation conduisent au questionnement dans le \nregistre g\u00e9n\u00e9ral de la signification (place du sujet, sens du travail, \n\u00e9thique, moralit\u00e9\u2026), avec leurs corr\u00e9lats et leurs succ\u00e9dan\u00e9s \n(Responsabilit\u00e9 Sociale, Entreprise Lib\u00e9r\u00e9e\u2026), dont l\u2019ersatz<\/em> \ndes sympt\u00f4mes est caract\u00e9ristique d\u2019une opposition entre les \nmanifestations des processus de d\u00e9fense et les manifestations des \nprocessus de l\u2019expression du d\u00e9sir. Qui est le sujet suppos\u00e9 d\u00e9sirant ? \nOr, toute action dans ce cadre tend vers ses oppositions, plus ou moins \ncontenues par la conflictualit\u00e9, voire contribue \u00e0 maintenir les \nincompatibilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le\n th\u00e8me des nouvelles dynamiques du travail contribue \u00e0 rendre compte de \ntransformations mettant en perspective, d\u2019un point de vue \u00e9tiologique, \nla n\u00e9cessit\u00e9 la\n n\u00e9cessit\u00e9 d’un discernement approfondi des causes et des facteurs de \nd\u00e9veloppement de logiques de management et de communication flous au \nsein des organisations, qui en infiltrent les infrastructures.\n L\u2019un des succ\u00e9dan\u00e9s est le d\u00e9veloppement des processus sans sujet et \ndes logiques de technostructures, impliquant d\u2019avoir \u00e0 envisager une \nr\u00e9flexion sur le conflit des interpr\u00e9tations, les id\u00e9ologies, la \nviolence agie\u2026 au nom de la performance et de la comp\u00e9titivit\u00e9\u2026<\/p>\n\n\n\n

Les\n projets de transformation de la dynamique du travail promettent une \norganisation et des relations de travail int\u00e9gratrices parce que plus \nflexibles et plus perm\u00e9ables. Or, les mod\u00e9lisations propos\u00e9es, et leurs \nsch\u00e9matismes, sont tr\u00e8s normatives. Elles divisent et clivent d\u2019autres \nmani\u00e8res. En quoi les coop\u00e9rations sont-elles r\u00e9ellement am\u00e9lior\u00e9es ?<\/p>\n\n\n\n

Les\n conceptualisations retenues sont celles-l\u00e0 m\u00eames qui ont contribu\u00e9 \u00e0 \nforger les rigidit\u00e9s des mod\u00e8les ant\u00e9rieurs. Qu\u2019en sera-t-il lorsque les\n nouvelles dynamiques du travail auront pris de l\u2019anciennet\u00e9 ? Les \nconcepteurs de ces r\u00e9volutions <\/em>(!), protagonistes et \npromoteurs, sugg\u00e8rent la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une transformation des paradigmes \net des repr\u00e9sentations, visant \u00e9videmment les acteurs r\u00e9sistant au \nchangement ! D\u2019aucuns en sugg\u00e8rent la d\u00e9mystification\u2026  Aussi citons \nLacan (1972-1973, 1979) dont la formule \u00ab pousse-toi de l\u00e0 que je m\u2019y mette<\/em> \u00bb marque la place essentielle de l\u2019inconscient.<\/p>\n\n\n\n

Cette\n journ\u00e9e de recherche a vocation \u00e0 mettre en tension les arguments \npertinents, au travers de communications valorisant des projets et des \ntravaux de recherche \u00e9clairant des transformations caract\u00e9ristiques de \nnouvelles dynamiques du travail\u2026 La connaissance de ces nouvelles \ndynamiques du travail est encore floue. Il serait int\u00e9ressant de pouvoir\n envisager leur caract\u00e9risation en termes de subordination ontologique, \u00e0\n savoir comment il serait possible de les classer les unes par rapport \naux autres en des cat\u00e9gories logiques pour leur mise en perspective dans\n le cadre de l\u2019action manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n

Appel \u00e0 communications : JR ICHEC Juin 2019<\/a>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Appel \u00e0 communications Mardi 04 Juin 2019 ICHEC Brussels Management School, Site Anjou Les Nouvelles Dynamiques du Travail ou \u00ab Pousse toi de l\u00e0 que je m’y mette \u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=202"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":904,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions\/904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=202"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=202"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}