Dominique\n DRILLON, Psychanalyste, participait \u00e0 la constitution de cette \nimpossible rencontre entre Managers et Psychanalystes en 1990.<\/p>\n\n\n\n
Je\n venais de d\u00e9buter ma vie de psychanalyste, cet \u00ab outil \u00bb est avant tout\n une exp\u00e9rience personnelle. Elle s\u2019inscrivait dans une diversification \ndes approches cliniques que je conduisais avec des jeunes (adolescents \nou adultes) et des sportifs. Germain Bertrand avait d\u00e9j\u00e0 organis\u00e9 une \npremi\u00e8re r\u00e9union, j\u2019ai rejoint le groupe lors de la deuxi\u00e8me. Nous avons\n travaill\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement pendant un an \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux interactions et \naux apports de la Psychanalyse au Management.<\/p>\n\n\n\n
Pour\n l’athl\u00e8te de haut niveau, c\u2019est bien \u00e9videmment sur le corps en \nmouvement et le geste ma\u00eetris\u00e9 que na\u00eet la performance. Cependant tr\u00e8s \nvite, j\u2019ai compris ce que d\u2019illustres psychanalystes avaient dit et \n\u00e9crit : \u2018tout est langage\u2019. La traduction simple de cette maxime montre \nque lorsque la parole est \u2018bloqu\u00e9e\u2019 le corps peut \u00e0 sa fa\u00e7on s\u2019exprimer \npar quelques sympt\u00f4mes inhibants la performance. Le r\u00f4le de \nl’intervenant \u00e9tait alors d\u2019entendre ce qui ne pouvait advenir \nnormalement et restait au niveau de l\u2019inconscient \u00e0 l\u2019\u00e9tat de refoul\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Toujours\n en observant ce milieu tr\u00e8s particulier du sport de comp\u00e9tition, j\u2019ai \ncompris l\u2019importance d\u00e9terminante du management. La rencontre des \nmanagers op\u00e9rant dans des Organisations n\u2019\u00e9tait qu\u2019un d\u00e9placement de \nnotre \u00e9coute vers l\u2019environnement jusque l\u00e0 plut\u00f4t myst\u00e9rieux des \nentreprises et des institutions.<\/p>\n\n\n\n
Entre\n Psychanalyse et Management, je voyais toutes les diff\u00e9rences, ce qui \nles \u00e9loignait, ce qui rendait ces deux mondes antinomiques. D\u2019un c\u00f4t\u00e9 \nl\u2019entreprise g\u00e8re du collectif, alors que le psychanalyste ne peut \naborder que ce qui est singulier. L\u2019une est tourn\u00e9e vers le futur, \nl\u2019autre regarde le pass\u00e9, l\u2019histoire. L\u2019une essaie tant bien que mal \nd\u2019agir rationnellement, l\u2019autre sait bien que l\u2019irrationnel surgit l\u00e0 o\u00f9\n l\u2019on ne l\u2019attend pas. L\u2019Homme n\u2019est pas qu\u2019aeconomicus, il est aussi \nconstitu\u00e9 de pulsions, de croyances, d\u2019attentes, de repr\u00e9sentations \nimaginaires, d\u2019affects. L\u2019entreprise ne veut voir que de certitudes l\u00e0 \no\u00f9 le psychanalyste per\u00e7oit du doute. <\/p>\n\n\n\n
Tout\n opposait, en apparence, ces deux mondes, et qui aurait pari\u00e9 en 1990 \nsur la survie de ce couple Psychanalyse et Management ressemblant \ndavantage au mariage entre une carpe et un lapin. Nous sommes en 2009, \n20 ans plus tard, ils sont encore l\u00e0 \u00e0 se questionner. Car c\u2019est bien l\u00e0\n le r\u00f4le de la psychanalyse dans un contexte \u00e9conomique en mutation, \nc\u2019est d\u2019apporter des grilles de lectures de l\u2019humain \u00e0 un monde de \nproduction qui fait de cette dimension un facteur. C\u2019est de permettre un\n \u00e9clairage pour ce qui se joue au niveau de l\u2019inconscient puisse devenir\n saisissable. C\u2019est de donner ou redonner du sens au travail, \u00e0 \nl\u2019activit\u00e9 humaine qui \u00e9tait il y a encore peu de temps quasiment une \nfin en soi.<\/p>\n\n\n\n
En\n 1990 des entreprises incitaient leurs troupes \u00e0 se jeter du haut d\u2019un \npont ou d\u2019une tour, suspendus \u00e0 un \u00e9lastique, pour jouer \u00e0 se faire \npeur, cela devait forger leur Ego. D\u00e9j\u00e0, nous nous interrogions sur la \nm\u00e9taphore de ses pratiques. En 2009, la souffrance au travail occupe une\n place importante chez les acteurs de l\u2019entreprise, managers ou non. \nDans ce contexte, nul ne doute que la psychanalyse en permettant \nl\u2019\u00e9mergence et la formulation d\u2019un d\u00e9sir a toute sa place dans le \npaysage des organisations. La psychanalyse avait \u00e0 r\u00e9inventer d\u2019autres \npratiques que celles du divan au service des Hommes. Le Management \u00e0 a \nse r\u00e9inventer pour trouver de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques qui \nint\u00e9greraient le social et l\u2019environnemental.<\/p>\n\n\n\n
Le\n fonctionnement de l\u2019IP&M est bas\u00e9 sur des \u00e9changes, localement, \ndans des petits groupes o\u00f9 le s\u00e9rieux et la gravit\u00e9 des probl\u00e8mes \ntrait\u00e9s sont accompagn\u00e9s d\u2019un esprit de tol\u00e9rance et de convivialit\u00e9. \nSur le plan national et international des th\u00e8mes f\u00e9d\u00e9rateurs sont \nd\u00e9battus annuellement avec comp\u00e9tences et connaissance. Je souhaite \npleine r\u00e9ussite \u00e0 la nouvelle \u00e9quipe dans ses missions. Elle est \nmaintenant porteuse d\u2019un message, de valeurs et d\u2019une culture h\u00e9rit\u00e9s de\n ses fondateurs.<\/p>\n\n\n\n
Dominique Drillon, Montpellier le 24 nov. 2009<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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