{"id":516,"date":"2020-03-01T11:45:05","date_gmt":"2020-03-01T10:45:05","guid":{"rendered":"http:\/\/lacombe.eu\/ipm\/?p=516"},"modified":"2023-12-22T09:49:17","modified_gmt":"2023-12-22T08:49:17","slug":"colloque-mie-octobre-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/2020\/03\/01\/colloque-mie-octobre-2020\/","title":{"rendered":"Colloque MIE (ISCAE \/ I.P&M) Hammamet Octobre 2020"},"content":{"rendered":"\n

3\u00e8me \u00e9dition du Colloque International sur le Management, l’Innovation et l’Entrepreneuriat (MIE’2020)<\/h2>\n\n\n\n

Les nouvelles formes de l’innovation manag\u00e9riale : Transformer et articuler l’organisation pour innover<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Colloque organis\u00e9 par le Laboratoire Rigueur, ISCAE (Universit\u00e9 de la Manouba) en association avec I.P&M<\/p>\n\n\n\n

Universit\u00e9 de La Manouba, Tunis<\/p>\n\n\n\n

9 et 10 Octobre 2020 > Dates Report\u00e9es au 19 et 20 D\u00e9cembre 2020<\/p>\n\n\n\n

T\u00e9l\u00e9charger l’appel \u00e0 communications MIE’2020<\/a>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
En\n partenariat avec l\u2019Institut Psychanalyse & Management (I.P&M), \nle laboratoire de recherche RIGUEUR organise la troisi\u00e8me \u00e9dition du \ncolloque international sur le Management, l\u2019Innovation et \nl\u2019Entrepreneuriat (MIE) qui a pour th\u00e8me cette ann\u00e9e : Les<\/strong> <\/strong>nouvelles formes de l\u2019innovation manag\u00e9riale : Transformer et articuler le management et <\/strong>l\u2019organisation pour innover.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Dans\n la lign\u00e9e des deux \u00e9ditions pr\u00e9c\u00e9dentes, le colloque MIE\u201920 se tiendra \u00e0\n Hammamet d\u00e9but octobre, les 9 et 10 Octobre 2020. Il a vocation, \nrappelons-le, \u00e0 r\u00e9unir la communaut\u00e9 scientifique autour de th\u00e9matiques \nnouvelles qui m\u00e9ritent que l\u2019on y pr\u00eate attention afin de faciliter la \ncompr\u00e9hension des contours et de la transformation du management.<\/p>\n\n\n\n

Tous\n les membres du laboratoire RIGUEUR et de l\u2019IP&M sont heureux de \npartager avec vous leur enthousiasme et leur implication et mettent \u00e0 la\n disposition des participants toutes leurs ressources et comp\u00e9tences \npour faire r\u00e9ussir cet \u00e9v\u00e9nement international.<\/p>\n\n\n\n

Le\n comit\u00e9 scientifique de la troisi\u00e8me \u00e9dition du colloque international \nMIE 2020 invite les chercheurs et praticiens \u00e0 soumettre leurs \nrecherches sur la th\u00e9matique suivante :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les nouvelles formes de l\u2019innovation manag\u00e9riale : Transformer et articuler le management et l\u2019organisation pour innover <\/strong>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le management<\/strong> est\n un champ \u00e9tendu qui d\u00e9borde largement les sciences de gestion. Il est \u00e0\n cet \u00e9gard h\u00e9t\u00e9ronome de toutes les transformations soci\u00e9tales apportant\n des contributions ou apparaissant peu ou prou comme des facteurs de \ncontingence. Aussi convient-il d\u2019envisager cette th\u00e9matique dans un \nchamp de recherche \u00e9largi \u00e0 une grande diversit\u00e9 de disciplines \nscientifiques, en conservant la th\u00e9matique de l\u2019innovation manag\u00e9riale \nau centre \u00e9videmment. Aussi toute soumission sur des sujets \np\u00e9riph\u00e9riques \u00e0 son noyau th\u00e9orique central dans la discipline des \nsciences de gestion, ayant trait \u00e0 ce qui contribue \u00e0 l\u2019innovation \nmanag\u00e9riale, et souvent oubli\u00e9 en raison de la sp\u00e9cialisation des champs\n disciplinaires est bienvenue. Cependant, si la recherche en observe les\n progr\u00e8s, elle doit aussi en observer la criticit\u00e9. Et c\u2019est la seconde \nraison pour laquelle il faut \u00ab oser \u00bb traiter le sujet dans un champ \ninterdisciplinaire, car les travaux de recherche, dans les disciplines \ndes sciences humaines notamment \u00e9clairent l\u2019impact de ces progr\u00e8s et \nleur criticit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le\n choix du th\u00e8me de l\u2019innovation manag\u00e9riale \u00e9mane de l\u2019imp\u00e9ratif \ntoujours pesant et parfois inqui\u00e9tant de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019innover. \u00ab Il \nfaut innover \u00bb et sont imp\u00e9ratif est devenu invasif. Ils concernent \ntoutes les entreprises, toutes organisations, les administrations, la \nvie \u00e9conomique et sociale, l\u2019orientation des march\u00e9s, l\u2019orientation des \npolitiques publiques\u2026 L\u2019imp\u00e9ratif de l\u2019innovation oriente m\u00eame la pens\u00e9e\n humaine et la vision du monde.<\/p>\n\n\n\n

Le\n champ de cette th\u00e9matique est tr\u00e8s large, relativement \u00e0 ses \nd\u00e9terminants et \u00e0 ses impacts, parmi lesquels nous pouvons envisager les\n d\u00e9riv\u00e9s concernant l\u2019apprentissage, le transfert de connaissances, le \nd\u00e9veloppement des savoirs et des comp\u00e9tences, le changement \norganisationnel, la transformation qui est elle-m\u00eame devenue un \nimp\u00e9ratif. Il se trouve \u00e9galement, apr\u00e8s qu\u2019elle ait \u00e9t\u00e9 un sujet pour \nl\u2019industrie, qu\u2019elle est d\u00e9ploy\u00e9e dans tous les services et dans tous \nles domaines (l\u2019\u00e9conomie, la gestion, le marketing, la communication, le\n commerce, la finance, ainsi que dans tous les secteurs : la sant\u00e9, le \nsecteur public, l\u2019enseignement, etc<\/em>). Il est fr\u00e9quent \nd\u2019entendre dire que les entreprises qui n\u2019innovent pas sont d\u00e9sormais \ncondamn\u00e9es \u00e0 dispara\u00eetre. En revanche, ce qui est nouveau et int\u00e9ressant\n \u00e0 explorer\n aujourd\u2019hui est l\u2019articulation entre l\u2019imp\u00e9ratif d\u2019innover en lien avec\n les nouvelles formes organisationnelles et les nouveaux outils qui y \nsont mis \u00e0 leur disposition, permettant l\u2019innovation manag\u00e9riale, car si\n celle-ci est structurante, elle est aussi structur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi,\n les entreprises sont invit\u00e9es \u00e0 devenir de plus en plus agiles, \ninclusives, lib\u00e9r\u00e9es, opales (M\u00e9lo, 2019), comme si elles ne l\u2019\u00e9taient \npas d\u00e9j\u00e0. L\u2019imp\u00e9ratif appelle \u00e0 la mise en place de nouvelles pratiques \ninnovantes telles que la gouvernance partag\u00e9e, la hi\u00e9rarchie aplatie, \nplus d\u2019implication, des \u00e9quipes de plus en plus autonomes, la r\u00e9duction \ndu formalisme par le moyen de la d\u00e9mat\u00e9rialisation et un leadership \nlib\u00e9rateur, \u00e0 envisager le d\u00e9veloppement des nouvelles formes \nd\u2019organisation du travail plus performantes et lib\u00e9ratrices. Quand \nest-il dans la r\u00e9alit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

Toutes ces perspectives et ces pratiques nouvelles interpellent \u00e0 plus d\u2019un titre les chercheurs en management,<\/strong>\n ainsi que les chercheurs dans d\u2019autres disciplines proposant des \nconnaissances actionnables telles les sciences sociales et humaines, les\n sciences \u00e9conomiques, car nous savons tous qu\u2019il faudrait aller au-del\u00e0\n des appellations et des champs ne concernant que strictement le \nmanagement (supra<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

A\n l\u2019\u00e8re de la Big Data, de la digitalisation et du d\u00e9veloppement \nnum\u00e9rique, de l\u2019intelligence artificielle et des machines de plus en \nplus intelligentes, il devient primordial de s\u2019interroger sur les \nm\u00e9tiers nouveaux qui sont en train d\u2019appara\u00eetre et qui appara\u00eetront dans\n le futur proche, qu\u2019il faut doter en outils, m\u00e9thodes, dispositifs et \ninstruments, dont le tout fournira les emplois de demain. Les m\u00e9tiers \nsont d\u00e9sormais objet, eux aussi, \u00e0 l\u2019innovation. Au-final, rien \nn\u2019\u00e9chappe \u00e0 l\u2019imp\u00e9ratif d\u2019innover et les principes d\u2019horizontalit\u00e9, de \nvirtualit\u00e9, d\u2019hypersp\u00e9cialisation, d\u2019auto-r\u00e9gulation et de mutualisation\n ne sont que des facilitateurs mis en place pour que l\u2019innovation se \nproduise autant que n\u00e9cessaire et bien au-del\u00e0. L\u2019innovation manag\u00e9riale\n est devenue \u00e0 cet \u00e9gard un facteur cl\u00e9s de succ\u00e8s sur le plan \nstrat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019innovation\n manag\u00e9riale contribue \u00e9videmment \u00e0 la transformation des structures \nmentales et si cela est largement soulign\u00e9 comme un \u00e9l\u00e9ment de progr\u00e8s, \nc\u2019est aussi un facteur d\u2019inqui\u00e9tudes et d\u2019anxi\u00e9t\u00e9. Une mise en \nperspective de ces transformations dans les champs constitutifs des sciences de la psych\u00e9<\/strong> [la psychologie, la psychanalyse, la psychiatrie, les neurosciences], des comportements humains<\/strong> [l\u2019anthropologie des techniques, la sociologie, la\n philosophie, la Responsabilit\u00e9 Sociale] et du D\u00e9veloppement \nOrganisationnel, des sciences de l\u2019information et de la communication, \nest vivement encourag\u00e9e. La recherche en management produit des \nconnaissances dans son domaine propre, mais en attendant, les \nconnaissances manquent cruellement et les coop\u00e9rations scientifiques \nsont \u00e0 d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, ne n\u00e9gligeons pas le monde des sciences de l\u2019ing\u00e9nieur \u0153uvrant au d\u00e9veloppement technologique et des techniques.<\/p>\n\n\n\n

Il est important de souligner que les cons\u00e9quences de l\u2019imp\u00e9ratif d\u2019innover impactent la mani\u00e8re d\u2019organiser le travail (supra<\/em>)\n mais \u00e9galement le statut du travailleur lui-m\u00eame. En effet, les espaces\n de travail font l\u2019objet d\u2019innovations ou du moins d\u2019une mani\u00e8re \nfacilitant l\u2019innovation, c\u2019est ce qui explique l\u2019int\u00e9r\u00eat port\u00e9 par les \nchercheurs aux espaces collaboratifs, les coworking spaces<\/em>, les living labs<\/em>, les maker spaces<\/em>, les hackerspaces<\/em>, les fablabs<\/em>,\n etc. Ces espaces sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab les usines du futur \u00bb o\u00f9 la \ncr\u00e9ativit\u00e9 collective et le partage de connaissances s\u2019entrem\u00ealent pour \npermettre l\u2019innovation (Boutillier et al.<\/em>, 2020), ils sont \nainsi per\u00e7us comme \u00ab des lieux de socialisation, d\u2019apprentissage et \nd\u2019appropriation du num\u00e9rique \u00bb (Fonrouge, 2019). Les pr\u00e9occupations \nrelatives \u00e0 la sant\u00e9 humaine (CoVid-19) mettent en perspective le \nd\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail. Le sujet de l\u2019innovation manag\u00e9riale \nimpose de prendre en consid\u00e9ration la souffrance au travail, les \nviolences, les perversions\u2026 mais aussi la place de l\u2019homme au travail et\n dans les organisations\u2026 dont \u00e0 dessein il nous est dit qu\u2019elle sera \nboulevers\u00e9e par la transformation num\u00e9rique. La perspective est celle de\n l\u2019imp\u00e9ratif de performance, mais il est \u00e0 craindre le pire nous dit-on \naussi\u2026<\/p>\n\n\n\n

Quant\n au statut du travailleur, il conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 une transformation profonde, \ncertes innovante mais risqu\u00e9e et \u00e0 bien des \u00e9gards probl\u00e9matiques. Les \nsp\u00e9cialistes en GRH<\/strong> sont confront\u00e9s aujourd\u2019hui \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de travailleurs particuliers tels que les freelancers<\/em>, les teleworkers<\/em>, les micro-workers<\/em>, les digital nomads<\/em>, le travail ind\u00e9pendant, etc<\/em> (Boutillier et al.<\/em>, 2020).<\/p>\n\n\n\n

On\n le voit, le champ de l\u2019innovation manag\u00e9riale est tr\u00e8s large et peu \nd\u2019\u00e9v\u00e8nements scientifiques proposent de la balayer aussi largement que \npossible. L\u2019objectif de cette conf\u00e9rence est de contribuer \u00e0 clarifier \nla nature de l\u2019innovation manag\u00e9riale, ses liens aux innovations \nenvironnantes, ses formes et ses dangers. Elle se qualifie dans ses \nchamps respectifs au regard de ses objets, mais encore il est soulign\u00e9 \nque l\u2019innovation se doit d\u2019\u00eatre collective, ouverte, \ninter-organisationnelle, multi-niveau et multi-acteur, participative, \nfrugale, plurielle, \u00e9clat\u00e9e. Elle se d\u00e9cline diff\u00e9remment selon le \nsecteur d\u2019activit\u00e9 et le domaine d\u2019action et se d\u00e9ploie ainsi que nous \nl\u2019avons soulign\u00e9, dans tous les secteurs et toutes les sp\u00e9cialit\u00e9s. Le \nmonde de la finance<\/strong> a\n d\u00e9j\u00e0 connu de grandes transformations \u00e0 cet \u00e9gard. Les services \nfinanciers proposent de nouveaux modes alternatifs et participatifs du \nfinancement qui sont en coh\u00e9rence avec la dimension innovatrice des \nprojets (crowdequity, crowdlending, crowdsourcing, crowfunding, etc<\/em>). En outre et d\u2019un point de vue comptable<\/strong> et budg\u00e9taire<\/strong>, il faudrait pr\u00eater attention, comme le pr\u00e9cise Ben Hamadi & Eggrickx (2019), aux nouveaux outils de comptabilisation et de budg\u00e9tisation (budget \u00e0 base z\u00e9ro, activity-based<\/em> budget<\/em>, les budgets transversaux, les budgets environnementaux) dont le r\u00f4le est de favoriserl\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9conomistes <\/strong>ont \u00e9galement leur point de vue sur l\u2019innovation. Ils consid\u00e8rent, \u00e0 l\u2019instar <\/strong>de\n Noailles-Sim\u00e9on (2016) qu\u2019elle induit des mod\u00e8les \u00e9conomiques fond\u00e9s \nsur le partage de la rente, qu\u2019elle modifie la fonction de production de\n l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie et est par nature d\u00e9flationniste. Mais la \ncrise \u00e9conomique cons\u00e9cutive de la crise sanitaire plan\u00e9taire (CiVid-19)\n fait craindre le retour de l\u2019inflation.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019imp\u00e9ratif\n de l\u2019innovation est aussi une sommation pour le secteur public ; \u00ab il \nn\u2019a pas le choix, il doit innover \u00bb, comme le pr\u00e9cisent Boukamel & \nEmery (2019), les administrations publiques se doivent de se renouveler \nafin de satisfaire des usagers de plus en plus exigeants, et le New Public Management<\/em> n\u2019en est qu\u2019un t\u00e9moin et le e-government<\/em> n\u2019en est qu\u2019une illustration.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019enseignement<\/strong>, public, priv\u00e9 est appel\u00e9 \u00e0 \u00eatre novateur et \u00e0 suivre les tendances nouvelles <\/strong>en termes de e-learning<\/em>, blended-learning<\/em>, mix-learning<\/em>, MOOCs<\/em>, SPOCs<\/em>, hackatons<\/em>, senior<\/em> games<\/em>, et d\u2019ailleurs la crise sanitaire li\u00e9e au coronavirus a mis l\u2019accent, notamment en Tunisie,sur\n la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019utiliser ces outils novateurs pour assurer la continuit\u00e9\n p\u00e9dagogique dans un contexte exceptionnel. Xavier Pavie, dans son \nouvrage \u00ab L\u2019innovation \u00e0 l\u2019\u00e9preuve de la philosophie : Le choix d\u2019un \navenir humainement durable \u00bb paru en 2018, incite les enseignants \u00e0 \nsortir de leur zone de confort intellectuel et \u00e0 ne plus se contenter de\n d\u00e9biter un discours face \u00e0 une cible \u00e0 caract\u00e9ristiques nouvelles. \nChevalier, Dejoux & Poilpot-Rocaboy (2018) d\u00e9taillent\n ces caract\u00e9ristiques relatives \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, \u00e0 l\u2019enseignement et \u00e0 la \nformation en attirant notre attention sur le fait que les \u00e9tudiants de \nla \u00ab g\u00e9n\u00e9ration Y \u00bb manipulent ais\u00e9ment les outils num\u00e9riques et les \nr\u00e9seaux sociaux. Ils concluent qu\u2019il est n\u00e9cessaire de nos jours de \u00ab \nquestionner les modes et les m\u00e9thodes de transfert et de construction \ndes savoirs \u00bb. Voil\u00e0 que les m\u00e9thodes historiques d\u2019enseignement qui ont\n fait leur preuve d\u2019efficacit\u00e9 sont devenues critiquables. Plus \nlargement, c\u2019est un regard critique qu\u2019il y a lieu de mettre en \nperspective car les points de vue sont contradictoires et \u00e9tendus. \nL\u2019innovation effacerait m\u00eame les connaissances prodigieuses r\u00e9sultants \ndes travaux de recherche historiques (Freinet, Montessori, Piaget\u2026).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

3\u00e8me \u00e9dition du Colloque International sur le Management, l’Innovation et l’Entrepreneuriat (MIE’2020) Les nouvelles formes de l’innovation manag\u00e9riale : Transformer et articuler l’organisation pour innover Colloque organis\u00e9 par le Laboratoire Rigueur, ISCAE (Universit\u00e9 de la Manouba) en association avec I.P&M Universit\u00e9 de La Manouba, Tunis 9 et 10 Octobre 2020 > Dates Report\u00e9es au 19 … Continuer la lecture de Colloque MIE (ISCAE \/ I.P&M) Hammamet Octobre 2020<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[29],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/516"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=516"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/516\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":897,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/516\/revisions\/897"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=516"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=516"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=516"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}