{"id":519,"date":"2021-01-12T11:50:05","date_gmt":"2021-01-12T10:50:05","guid":{"rendered":"http:\/\/lacombe.eu\/ipm\/?p=519"},"modified":"2022-02-24T15:59:01","modified_gmt":"2022-02-24T14:59:01","slug":"journee-de-recherche-mai-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/2021\/01\/12\/journee-de-recherche-mai-2021\/","title":{"rendered":"Journ\u00e9e de Recherche Juin 2021"},"content":{"rendered":"\n
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Journ\u00e9e de Recherche du vendredi 04 Juin 2021 <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Universit\u00e9 de Paris
Facult\u00e9 de Droit, d\u2019\u00c9conomie et de Gestion
10, Avenue Pierre Larousse 92240 MALAKOFF<\/p>\n\n\n\n

Et maintenant ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quelles propositions du management ? Quels questionnements \u00e9pist\u00e9miques ? <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nouvelle date de soumission : Lundi 29 Mars 2021<\/strong><\/p>\n\n\n\n

NEW Dead Line Call I.PM-CEDAG Juin 2021<\/a>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n

Les crises s\u2019encha\u00eenent et les difficult\u00e9s se cumulent depuis de longues ann\u00e9es, d\u00e9sormais \u00e0 l\u2019\u00e9chelle\nmondiale. Toutes les institutions sont confront\u00e9es \u00e0 des difficult\u00e9s communes. Le management des\norganisations butte-t-il sur des obstacles \u00e9pist\u00e9mologiques ?\n<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Dans ce contexte le management des institutions, et leur gouvernance en extension, doivent int\u00e9grer de\nnouveaux facteurs dont la vis\u00e9e est d\u2019une part humanitaire, citoyenne et soci\u00e9tale, d\u2019autre part rel\u00e8ve de\nla gestion des biens communs. Cette perspective n\u00e9cessite d\u2019examiner les propositions du management\nqui permettent de transformer l\u2019impact soci\u00e9tal des pratiques manag\u00e9riales et des buts de gouvernance.\n<\/p>\n\n\n\n

Les facteurs de contingence devraient pouvoir \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re endog\u00e8ne, \u00e0 savoir en \u00ab soi \u00bb,\net ne plus l\u2019\u00eatre comme en dehors de soi. Sans doute, le management doit-il se penser plus largement\ndans les Humanit\u00e9s que dans les techniques et dans le cr\u00e9do de ses courants historiques. C\u2019est le principe\nde base de la transformation et de la m\u00e9tamorphose. Les rapports entre l\u2019\u00e9conomique et le social ont \u00e0\nse repenser pour construire les conditions de possibilit\u00e9 des transformations \u00e0 envisager. Les acteurs ne\npeuvent pas avancer durablement, sereinement \u00ab le nez dans le guidon \u00bb, dans des contextualit\u00e9s\nincertaines, ind\u00e9termin\u00e9es, instables, pr\u00e9caires… quand bien m\u00eame l\u2019urgence et la n\u00e9cessit\u00e9 contribuent\n\u00e0 instituer des modalit\u00e9s d\u2019apprentissages nouvelles. Parfois, il faut envisager de renverser un ordre\n\u00e9tabli.\n<\/p>\n\n\n\n

Le management des entreprises est n\u00e9 lors de la seconde r\u00e9volution industrielle. Il s\u2019est \u00e9tendu \u00e0 toutes\nles formes d\u2019organisation, y compris pour la gouvernance des territoires et des nations. Le moment est\nvenu de le soumettre \u00e0 une approche critique, voire subversive, qui est \u00e0 encourager car elle invite \u00e0\nsoulever les voiles d\u2019illusions et de d\u00e9nis. Son action s\u2019est d\u2019abord concentr\u00e9e sur l\u2019am\u00e9lioration de la\nproductivit\u00e9 et de la performance industrielle, puis sur celle des services. C\u2019est d\u00e9sormais le\nconsommateur qui est vis\u00e9 comme l\u2019objet et le sujet de la performance, par le moyen de la digitalisation\nde son comportement. En tant que cr\u00e9ation humaine, historiquement et culturellement situ\u00e9e, le\nmanagement a \u00e9merg\u00e9 pour remplir \u00e9galement une mission sociale, dont il est attendu d\u00e9sormais qu\u2019elle\nint\u00e8gre les pr\u00e9occupations soci\u00e9tales.\n<\/p>\n\n\n\n

Le management s\u2019est imm\u00e9diatement heurt\u00e9 aux sp\u00e9cificit\u00e9s du facteur humain, et cons\u00e9cutivement \u00e0 ses limites. Il s\u2019est essentiellement construit \u00e0 l\u2019aune de sa mat\u00e9rialit\u00e9 et du d\u00e9veloppement de ses techniques, qui marquent encore sa d\u00e9finition courante. La digitalisation tente dor\u00e9navant de promouvoir \u00ab l\u2019homme augment\u00e9 \u00bb, \u00e0 d\u00e9faut de le remplacer par les outillages informatiques qui le tiennent en marge, voire l\u2019\u00e9carte du monde du travail. La r\u00e9ponse technologique est-elle suffisante ? Les outillages sont assez largement devenus des biens de consommation courante et des biens dont l\u2019usage devient obligatoire. Certes la digitalisation contribue \u00e0 la cr\u00e9ation de valeurs et \u00e0 la transformation des march\u00e9s. Mais au regard de la probl\u00e9matique g\u00e9n\u00e9rale, elle n\u2019est qu\u2019une ressource. Son d\u00e9veloppement questionne la destin\u00e9e humaine. <\/p>\n\n\n\n

Les invariants \u00e9conomiques n\u2019ont gu\u00e8re \u00e9t\u00e9 convertis depuis des d\u00e9cennies. De nombreuses th\u00e9ories\n\u00e9conomiques, financi\u00e8res, comptables, manag\u00e9riales… sont devenues de vieux monuments. Elles\n<\/p>\n\n\n\n

s\u2019av\u00e8rent dans la crise contemporaine radicalement caduques. Tant leur usage id\u00e9ologique que la\nrecherche scientifique entretiennent leur restauration \u00e0 la marge. Le marketing, l\u2019action commerciale et\nla communication ont promulgu\u00e9 des chefs d\u2019\u0153uvres d\u2019industrie. Les performances sont plus financi\u00e8res\nque productives, malgr\u00e9 l\u2019automatisation et m\u00eame sur ce plan, le monde financier roule son rocher de\nSisyphe. La division des co\u00fbts masque les transferts et leur r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique. Les statistiques sont\n\u00e9tablies sur des normes comptables et l\u2019on se satisfait d\u2019un d\u00e9terminisme statistique pour prendre les\ngrandes d\u00e9cisions. Elles le sont souvent \u00e0 la marge de la t\u00e2che aveugle des probl\u00e8mes et des\nprobl\u00e9matiques, nonobstant les justifications. Il s\u2019agit toujours d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9 fractionn\u00e9e\ndes facteurs, \u00e0 l\u2019aide de calculs dont l\u2019assiette inclut de moins en moins le co\u00fbt direct du facteur humain.\n<\/p>\n\n\n\n

Il est attendu de cette journ\u00e9e de recherche une proposition de textes mettant en perspective un \u00e9clairage\nvisant une conversion \u00e9pist\u00e9mique, th\u00e9orique, prax\u00e9ologique et concr\u00e8te des pratiques manag\u00e9riales et\nde ses substrats (th\u00e9ories, mod\u00e8les, dispositifs…). La recherche en management aurait \u00e0 entreprendre\nune r\u00e9flexion sur la pertinence de son r\u00e9gime scientifique \u00e0 cet \u00e9gard. Peut-elle trouver dans son champ\ndisciplinaire des ressources pertinentes ? Quelles contributions la psychanalyse et notamment ses\nextensions apporteraient-elles pour \u00e9clairer la rupture \u00e9pist\u00e9mologique ? Quelle contribution la\npsychanalyse apporte-t-elle pour \u00e9clairer la rupture \u00e9pist\u00e9mologique qui s\u2019impose maintenant <\/strong>au\nmanagement ? Quelles transformations paradigmatiques seraient \u00e0 envisager afin de construire les ponts\nad\u00e9quats entre des sciences trop sp\u00e9cialis\u00e9es ? Comment sortir de l\u2019illusion technicienne (Ellul, 1954) ?\n<\/p>\n\n\n\n

Dans les soci\u00e9t\u00e9s contemporaines, la gouvernance, le management et le d\u00e9veloppement des institutions\net des organisations sont assez largement d\u00e9sign\u00e9s comme les fons et origo <\/em>de tous les maux et ceci\ndepuis l\u2019av\u00e8nement de la r\u00e9volution industrielle. Les espoirs ont \u00e9t\u00e9 port\u00e9s par le d\u00e9veloppement des\nnouvelles configurations organisationnelles, d\u00e9sormais orient\u00e9es par les apports de la digitalisation…,\nmais ce d\u00e9veloppement – illusoire ! – montre ses limites, et d\u00e9\u00e7oit d\u00e9j\u00e0. Ce sont les orientations, les\n\u00e9quilibres et les politiques qui sont \u00e0 repenser et red\u00e9finir en tenant compte de ce que les dirigeants et\nles managers, autant que les collaborateurs se doivent d\u2019\u00eatre citoyens. En effet, les institutions et les\norganisations ne votent pas en leur qualit\u00e9 de personnes morales. Leurs dirigeants se voient \u00e0 cet \u00e9gard\nattribuer des privil\u00e8ges qu\u2019ils ne devraient pas avoir. Ce n\u2019est pas qu\u2019un point de vue, puisque la question\ndu d\u00e9mant\u00e8lement des grandes entreprises internationales et mondiales se pose de nouveau. Certes, les\nentreprises contribuent \u00e0 la transformation des soci\u00e9t\u00e9s, mais elles conservent les h\u00e9ritages historiques\nde leurs emprises soci\u00e9tales ant\u00e9rieures au si\u00e8cle des Lumi\u00e8res. Leur puissance lib\u00e8re l\u2019\u00e9conomie, mais\ns\u2019av\u00e8re anthropologiquement et politiquement aussi complexe qu\u2019ambig\u00fce, attendu qu\u2019il y a bien\nd\u2019autres voies et mani\u00e8res pour contribuer \u00e0 la satisfaction des besoins humains et qu\u2019\u00e9mergent des\n\u00e9conomies alternatives. Le contrat, et notamment le contrat de travail, n\u2019ont gu\u00e8re tenu les promesses\nde la lib\u00e9ration du sujet. C\u2019est largement le cas d\u00e9sormais avec la digitalisation, puisque pour de\nnombreuses transactions, il n\u2019y a m\u00eame plus de possibilit\u00e9 de n\u00e9gociation, ni plus m\u00eame de possibilit\u00e9\nde joindre un interlocuteur pleinement comp\u00e9tent.\n<\/p>\n\n\n\n

Pour les acteurs, les facteurs de contingence sont ainsi d\u00e9sormais les ab\u00eemes des effondrements, \u00e0\ndessein l\u2019effondrement de la civilisation industrielle (collapsologie): les crises \u00e9conomiques\nstructurelles, la souffrance au travail, les tensions \u00e9cologiques et climatiques et le d\u00e9fi abyssal de la\nconversion de nos activit\u00e9s pour nous permettre d\u2019y r\u00e9pondre (aux enjeux climatiques et \u00e9cologiques),\nles crises sanitaires, l\u2019\u00e9puisement des ressources naturelles (eau, m\u00e9taux, minerais…), la discrimination\nhumaine et la d\u00e9shumanisation, la transhumanit\u00e9 et l\u2019I.A… Les enjeux de l\u2019anthropoc\u00e8ne nous renvoient\nmoins aux limites de l\u2019humain qu\u2019\u00e0 la violence et aux int\u00e9r\u00eats des grandes puissances \u00e9conomiques et\nfinanci\u00e8res et aux rivalit\u00e9s de la g\u00e9opolitique.\n<\/p>\n\n\n\n

La perspective propos\u00e9e est d\u00e9sormais de soumettre l\u2019humain \u00e0 l\u2019emprise de la gouvernance digitale,\nlaquelle apr\u00e8s avoir accru \u00ab le management des proc\u00e9dures \u00bb, \u00ab le management sans sujet \u00bb, va\nd\u00e9sormais contribuer \u00e0 assujettir le sujet dans l\u2019abali\u00e9t\u00e9 de son empire mondial et dans ses\nconditionnements soci\u00e9taux. Les innovations dans le domaine du digital nous posent des questions\nfondamentales relatives \u00e0 ce que nous sommes et ce que nous souhaitons devenir, cela autant sur le plan\nindividuel que collectif. Le monde des entreprises aussi bien que les sph\u00e8res publiques sont concern\u00e9s\npar ces questions. Il convient donc de permettre une \u00e9lucidation scrupuleuse des discours et des modes\nde vie, de leur signification existentielle, qui sont engag\u00e9s par des modes d\u2019organisation qui favorisent\nde plus en plus des logiques de d\u00e9mat\u00e9rialisation, de transparence et d\u2019automatisation. Quelles visions\ndu monde sont sous-tendues par ces dynamiques qui valorisent l\u2019hyper-connexion et qui engendrent le\ntraitement automatis\u00e9 de flux de donn\u00e9es ?\n<\/p>\n\n\n\n

Les acteurs \u00e9conomiques doivent d\u00e9sormais apporter leur contribution citoyenne \u00e0 la satisfaction de tous\nles besoins humains. Il manque un m\u00e9tacadre et un infracadre \u00e0 la pyramide de Maslow qui puissent\nint\u00e9grer le millefeuille des prodigieuses conceptualisations que la gouvernance et le management\npromulguent (responsabilit\u00e9 sociale, entreprise agile, entreprise lib\u00e9r\u00e9e… et bien d\u2019autres souvent\npromulgu\u00e9e sans d\u00e9lib\u00e9ration scientifique suffisante), dont l\u2019institutionnalisation est largement\ncontrovers\u00e9e. Mais les chercheurs ne se rendent-ils pas complices de la disharmonie du management ?\nS\u2019int\u00e9ressent-ils suffisamment aux offres propos\u00e9es par ceux de leurs pairs qui en ont ouvert les voies\nde l\u2019harmonie et de la correction des errements ? Il faut pour cela accepter la rupture et le d\u00e9passement\n\u00e9pist\u00e9mologiques. \u00c0 dessein, on s\u2019est un peu vite r\u00e9joui des vertus du t\u00e9l\u00e9travail, du t\u00e9l\u00e9enseignement…\nCertes, ils pr\u00e9sentent de nombreux int\u00e9r\u00eats, mais pas sans r\u00e9gulation sociale. Voil\u00e0 que les citoyens en\nsoulignent les limites… nonobstant le fait que le politique donne quartier libre aux acteurs de l\u2019\u00e9conomie\npour mettre en \u0153uvre, sans d\u00e9bats citoyens, les rem\u00e8des et les destructions \u00e0 envisager pour le sauvetage\nde l\u2019\u00e9conomie…\n<\/p>\n\n\n\n

Alors, il manque au management une philosophie d\u2019essence r\u00e9flexive, au sens o\u00f9 il se trouverait\nembrass\u00e9 par la pens\u00e9e profonde du sujet, qui le fasse sortir de la Symbolique du Mal. Par les m\u00e9thodes\nactuelles du management, le symbolique et l\u2019imaginaire s\u2019imposent du dehors. Il s\u2019agit que les pratiques\net les th\u00e9ories du management se <\/strong>r\u00e9inscrivent du dedans, ce que signifie \u00ab faire la place du sujet \u00bb, afin\nque les connaissances scientifiques en management ne restent pas vides et vaines \u00e0 cet \u00e9gard, par\n\u00e9viction des dimensions subjectives, intersubjectives et pulsionnelles. La psychanalyse en extension,\n\u00e9tay\u00e9e sur la clinique de l\u2019inconscient dans les groupes, les organisations et les relations interculturelles\nouvre cette perspective…\n<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objet central de cette journ\u00e9e de recherche <\/strong>est d\u2019apporter une contribution nouvelle aux recherches\nen management, pour ne pas se laisser emporter par des fantasmes tels que \u00ab l\u2019homme augment\u00e9 \u00bb qui\n\u00ab sauverait \u00bb selon certains l\u2019humanit\u00e9…De nombreux questionnement surgissent que les chercheurs\nformuleront afin d\u2019\u00e9tayer leurs propositions et d\u2019ouvrir le d\u00e9bat maintenant. <\/strong>Nous sugg\u00e9rons\nnotamment de requestionner le langage, <\/strong>les d\u00e9terminismes des ancrages prax\u00e9ologiques, tant\nth\u00e9oriques que pratiques. Nous souhaitons aussi traverser le miroir des d\u00e9sirs, <\/strong>questionner ses corpus\ndans le signifiant de l\u2019Autre.\n<\/p>\n\n\n\n

La psychanalyse a beaucoup travaill\u00e9 sur les discours et sur des structures telles que la perversion. Le\nd\u00e9veloppement de cette derni\u00e8re dans de nombreux champs, notamment manag\u00e9riaux, n\u2019est-il pas \u00e0\n\u00e9lucider maintenant, <\/strong>comme le fit l\u2019Ecole de Francfort dans les ann\u00e9es 30 dans un contexte lui aussi\npervers ?\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Journ\u00e9e de Recherche du vendredi 04 Juin 2021 Universit\u00e9 de Paris Facult\u00e9 de Droit, d\u2019\u00c9conomie et de Gestion 10, Avenue Pierre Larousse 92240 MALAKOFF Et maintenant ? Quelles propositions du management ? Quels questionnements \u00e9pist\u00e9miques ? Nouvelle date de soumission : Lundi 29 Mars 2021 Les crises s\u2019encha\u00eenent et les difficult\u00e9s se cumulent depuis de … Continuer la lecture de Journ\u00e9e de Recherche Juin 2021<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=519"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":892,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519\/revisions\/892"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=519"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=519"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ip-m.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=519"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}