- BONNET Daniel
- PLUCHART Jean Jacques
Construction de parcours de convergences entre Psychanalyse & Management. Les conditions de possibilités. Études de cas.
Quelles correspondances entre les idéalités et les réalités du management. Éclairer les attentes du management envers les apports de la psychanalyse
26 mars 2024 de 18 H 00 à 19 H 30
Que peuvent faire les managers dans les organisations paradoxantes ?
Informations et inscriptions sur le site Web 4 Temps du Management
Quels rapports constants entre le bien-Être et le Mal-Être au sein des au sein des organisations. Risque psychosocial, incertitude, communication, résistance au changement et spécificité du bien-être
Quels rapports constants entre la concurrence et la coopération ? Démystifier certains savoirs et mettre en perspective de nouveaux courants de pensée » du management !
Pour publications dans la Revue Psychanalyse & Management (dans la collection N° Spéciaux & Hors(Séries
La temporalité du management au regard de l’emprise de l’injonction paradoxale
La temporalité a-t-elle un impact à long terme sur la décision managériale ? Permet-elle de mieux comprendre certains processus du fonctionnement et du management des organisations ? Pour ce numéro thématique de la Revue Psychanalyse & Management à paraître dans la Collection N° Spéciaux & Hors-Séries, nous proposons de traiter le sujet de la temporalité articulée au thème de la paradoxalité et plus particulièrement de l’injonction paradoxale.
L’injonction paradoxale est donnée comme une structure de la communication et de l’agir, atemporelle, au sein des organisations et de leur management, tandis que le temps est une variable majeure du management, y compris désormais dans le champ de la recherche scientifique. Dans une société qui n’est plus que l’auxiliaire des marchés, l’injonction structure la temporalité du développement des organisations, leur gouvernance, leur management et leur fonctionnement, les marchés…
Le périmètre de l’injonction est considérable, y compris sur la plan spatial, organisationnel, sociétal, planétaire. Quoique les injonctions contemporaines évoquent les transitions écologiques, environnementales, climatiques, énergétiques, alimentaires, sanitaires, humanitaires… etc., concernant par exemple les transitions énergétiques dont le sujet est d’actualité, les travaux des climatologues montrent qu’il n’y a jamais de substitution d’énergies, que leur usage est toujours cumulatif. La temporalité de l’injonction paradoxale fait apparaître que le temps long et l’espace comptent.
Toute contribution, dans ce numéro spécial, permet d’ouvrir le débat sur cette thématique large, dont l’actualité est en perpétuel renouvellement…. Lire la suite >>>
Innovation et transformation. Moduler les transformations au sein des organisations et des territoires pour innover